Der digitale Wandel lohnt sich, weil ein Unternehmen, das sich digital transformiert, das Risiko verringert, vom Wettbewerb verdrängt zu werden. Aber was sind die Gefahren dabei, was die Chancen?
Disruption – Disruptive Technologien verdrängen bestehende Technologien bzw. Produkte und Dienstleistungen. Etablierte Unternehmen, auch wenn sie sich mit der Digitalisierung beschäftigen, sind der Gefahr ausgesetzt, dass agile Wettbewerber (manchmal auch Startups) schneller reagieren und das Kerngeschäft bedrohen.
Entgegen steuern können Unternehmen, indem sie eine Selbst-Disruption durchführen oder sich das entsprechende Know How einkaufen bzw. Kooperationen eingehen. Ebenso riskant ist eine zu späte oder zu langsame Umsetzung der Transformation, bei der Unternehmen vom flexibleren und schnelleren Wettbewerb verdrängt werden.
Selbst-Disruption – Bevor andere das eigene Business verdrängen, entwickeln Unternehmen ihr Kerngeschäft eigenständig weiter und sichern sich die Chancen auf ein Wachstum auf Basis neuer Technologien. Dies erfordert unternehmerisch einen völlig neuen Denkansatz, aber Unternehmen, die ihre Transformation proaktiv angehen, haben ein Vorsprungspotenzial. Wer im Markt bleiben will, muss zukünftig sein aktuelles Geschäftsmodell laufend in Frage stellen.
Eine weitere Option besteht darin, sich externen Support zu holen. Dienstleister mit fundiertem digitalen Know-how können als kompetente Partner beratend unterstützen und den Mangel an unternehmenseigenen Skills auffangen. Wichtig ist vor allem, das Unternehmen rechtzeitig handeln und sich aktiv der digitalen Transformation widmen.
